西湖大学半岁了，我们找研究员、基金会和捐赠者聊了聊

4月3日，西湖大学云谷校区正式开工建设，几十台打桩机集体进入施工场地。云谷校区为西湖大学主校区，预计2021年底建成。公开信息显示，西湖大学预计在2022年开始招收本科生。到2026年，计划在校学生达5000人左右，助理教授、副教授、教授（含讲席教授）人数达到300人，博士后约900人。西湖大学校长施一公介绍，目前西湖大学已聘用近百位科学家，初步搭建了与国际接轨的科研平台，招收了西湖一期、二期139位博士研究生。西湖大学于去年10月20日举行成立大会，目前设置两大校区——云栖校区和云谷校区。云栖校区位于西湖区云栖小镇，是西湖大学前身浙江西湖高等研究院所在地，该校区已经投入使用。此次开工建设的云谷校区为西湖大学主校区，位于西湖区紫金港科技城板块。云谷校区一期用地面积约1495亩，其中首期建设用地635亩，首期总建筑面积为45.6万平方米，总投资46.3亿元。建成后的云谷校区将有36座建筑，包括2座科研楼、3座食堂、25座师生公寓楼等。“云谷校区作为西湖大学未来的主校区，将伴随学校一起成长，记录一代一代西湖人的故事，传承西湖大学的精神和文脉。”施一公说。4月2日下午，在西湖大学工学院的一个实验室内，研究员周南嘉正在演示用3D打印技术制作的软体章鱼机器人。透明的章鱼机器人用燃料驱动，燃料燃烧释放气体后，通过微控芯片控制气体的流动方向，间接控制章鱼触手的运动轨迹。“将来成熟的软体机器人可用于水下探测，软体触手能伸到石头缝等复杂空间，从事传统机械机器人无法完成的工作。”周南嘉说。生于杭州的周南嘉在本科时留学美国，在美求学12年，他取得了美国西北大学的材料学博士学位，并成为哈佛大学的博士后。在美期间，周南嘉跟着两位美国两院院士学习了3D打印技术以及材料学专业知识，完成学业后，他于去年3月入职新加坡国立大学机械学院，担任助理教授。同年7月，他辞职回到家乡杭州，9月便加入西湖大学担任工学院研究员。周南嘉回国有两个原因。“我在杭州长大，这里是我的家，我一直希望学成之后回到杭州。”周南嘉说。另一个更重要的原因是他看到国内3D打印领域发展的前景，以及西湖大学招聘的信息。西湖大学提供的科研启动经费、实验室条件、学科交叉氛围等资源吸引了周南嘉。来到西湖大学６个月，如今周南嘉的团队已有12个人。入职两个月后，他拥有了自己的独立实验室，并开始着手做实验。“这个执行速度，在全世界任何高校几乎是不可能的，我那些在常青藤名校做老师的同学都表示很羡慕。”吸引人才一直是西湖大学办学的重点。“大学之大不在大楼之大，而在大师之大。”施一公说，他希望西湖大学能培养富有社会责任感的拔尖创新型人才，西湖大学也会为他们提供良好的研究环境。今年3月18日，西湖大学对外发布2019年招聘公告，约200个岗位面向海内外招聘，这是西湖大学成立以来最大规模的招聘。 西湖大学的不少工作者都是学者或科学家出身，类似的经历让他们有了一种共同的特质，西湖教育基金会的祝佳琳把它总结为一种“具有韧性的学者精神”，让她印象最深的是基金会的执行秘书长刘旻昊。西湖教育基金会是西湖大学的举办方及捐赠基金的筹资主体，同时也是连接西湖大学与捐赠人等社会各界的纽带。来到基金会之前，刘旻昊是一名生物学博士，后来成为施一公的门生。纯粹的实验生活曾是作为科研人员身份的刘旻昊的全部，“朝9晚12，忙到两三点也是常事。”刘旻昊说，在清华的三年时间里，她每周有三四天都在4摄氏度的冷室做实验，“很辛苦，但也很享受”。从做科研转型运营基金会之初，刘旻昊也纠结过，“感觉放弃了专业跑到一个不熟悉的领域”，但她依然对这一转型抱有自信。西湖教育基金会在国内开创了社会力量兴办高等教育的先河，“没有其他人做过，没有参照模版，但这对我来说是好事，因为国内没有先例，我们可以放手去探索。”接手基金会后，刘旻昊花了两周时间读书，把国内外一些名校的基金会历史、运作方式、架构、年报研究了个遍，初步整理了一份关于西湖大学的材料。跟着校长施一公为学校找来一个个捐赠人后，刘旻昊越来越觉得这份工作带来的成就感不亚于做出一份科研成果。刘旻昊说，每次听校长向捐赠人介绍西湖大学的理念，听捐赠人讲述自己的故事，都觉得刷新了自己的认知。“以前我一直在跟科研课题打交道，现在变成跟人打交道，这更像是一份人生的科研课题，非常有意义。”刘旻昊说。刘旻昊偶然想起多年前雅思面试时，考官问她将来想从事什么职业，刘旻昊说想当演员，因为可以体验丰富的人生经历。如今，刘旻昊觉得基金会的工作在某种程度上已经帮她实现了这一理想。“跟不同的捐赠人聊，了解他们的故事和理念，聊他们为什么捐赠，这种感受也和演员相似。我看到那么多的风流人物，他们的人生都是那么不同寻常。”刘旻昊哈哈大笑一声说：“这挺酷的。”如今，西湖大学已经收到社会各界协议捐赠超过43亿元，实际到账15亿元。在这背后，是98位大额捐赠人、36位创始捐赠人和近万名小额捐赠人的付出。2018年4月17日，这一天对于杭州职员陈先生来说是个特殊的日子：女儿10岁生日，此前抽中的新股涨停。就在当天，他又在报纸上看到了西湖大学新增捐赠人的新闻。三件事摆在面前，陈先生做了个决定。他询问女儿：“爸爸今年不送你别的生日礼物了，以你的名义给西湖大学捐一笔钱好不好？”陈先生回忆，刚满10岁的女儿带着稚气告诉他说：“好呀。”当天陈先生转手了那只新股，自己又添了些钱凑了10417元，捐给了西湖教育基金会，“这个数字包含了女儿的生日和年龄”。去年10月20日，陈先生一家三口被邀请参加西湖大学成立仪式，并参演了西湖教育基金会的微电影宣传片。三捷投资集团董事长杜建英也是捐赠人之一，她在西湖大学云谷校区开工仪式上说，尖端核心技术不能一味地用“拿来主义”去追求“短平快”，需要有一批醉心于基础科学研究、耐得住寂寞、有社会责任感的优秀创新人才在基础学科领域去创新和突破。“我们支持有抱负、有担当的科学家和教育工作者，也希望国家成为名副其实的科技强国。”杜建英说。 新京报：根据预算，西湖大学要筹集200到250亿元的永续资金池，目前进展如何？刘旻昊：现在收到的社会各界协议捐赠超过43亿元，我们计划用8到10年时间建立一个200到250亿元规模的永续资金池，确保大学实现长期稳定发展。新京报：资金主要来源于哪里？刘旻昊：西湖大学的办学资金主要来源于四方面。第一块是政府资助，浙江省、杭州市、西湖区政府在土地划拨、校舍建设、科研方面的支持力度都很大；第二块是西湖教育基金会募集的捐赠，作为举办者，基金会是学校主要支持者，提供学校运行经费、教职工薪酬福利待遇等；第三块是未来招收本科生后的学费收入；第四块是竞争性科研经费及人才政策支持经费等渠道。新京报：西湖大学对于捐赠人会有什么回报？刘旻昊：基金会办大学的一个创新之处在于机制。西湖大学的机制是校董会领导下的校长负责制，董事会是学校最高决策机构，基金会可以提名推荐不少于三分之一的校董会成员。所有的创始捐赠人都是学校的董事或荣誉校董。学校会在校史里完整记录他们的捐赠过程和捐赠故事，并在捐赠墙上刻上捐赠人的名字。学校每个月还会给捐赠人发送西湖大学的报告，并定期举办开放日，邀请捐赠人进校参观。新京报：在你印象中，施一公校长是个什么样性格的人？刘旻昊：施老师是非常真挚的人，他前后跟不同人介绍西湖大学的理念大概有上百次了，但每次都像讲新的内容一样，很激动。他口才特别好，从西湖大学办学理念，到建设的进展，一讲起来滔滔不绝，有时恨不得讲两三个小时，他对西湖大学真的有一份真爱。新京报：基金会办大学是一种探索，筹资工作并不容易，有没有害怕过失败？刘旻昊：我们不害怕筹资中面对的困难。创新和探索是需要多尝试的。我以前做科研时常说没有不好的结果，负结果也是好结果，至少它排除了一种可能性。一共100条路，你把99条都试错排除了，那剩下的就一定是正确的路。做了科研就不那么怕失败了，不行就换一种方法，重新试过。每次和捐赠人谈，我发现西湖大学认可度很高，这种良好的口碑对我的筹资工作也助力不少。科研管理新闻科研管理系统