武汉大学校长窦贤康：湖北已拨4亿支持双一流建设

窦贤康2016年12月，空悬月余的武汉大学校长一职，由时任中国科学技术大学党委常务副书记、副校长的窦贤康接任。那一年，50岁的窦贤康也成为了最年轻的中管高校校长。时值“双一流”名单即将出台的瞩目时刻，以及各城市与高校用大力争才的关头，公众对于这位研究地球与空间科学出身、在中科大长期主管人事工作的理工男将如何主政武大，一时间关注颇多。这两年多的时间里，窦贤康与武大一同历经了“双一流”建设、组建公共科研平台、率“BOSS团”海外引才、樱花季免票等诸多武汉大学“大事记”。2019年3月3日，北京，第十三届人民代表大会第二次会议开幕在即，身为全国人大代表的窦贤康在京接受澎湃新闻记者专访，详解武大当前所面临的重要节点与挑战。根据武汉大学“双一流”建设方案提出的短期目标，2020年就要初步建成为中国特色世界一流大学。时间还有不到一年，这个目标实现了吗？“双一流”大学建设是一个长期的过程，从今年到明年，如果一定要有一个非常具体的目标，我觉得并不现实，但是武汉大学确实是在不断努力的。我们从去年开始实施“人才强校年”，近几年，我们的人才队伍建设、科学研究进步都是比较明显的，在几个重要的高校排名体系里面，都可以明显看到武大的进步。比如今年在《泰晤士报》公布的中国高校排名里，武大排在全国第八名；我们国内招聘人才增长的绝对数，两年来在国内高校里都是排在第六位。但我们也不能光看排名。高校应该按照高等教育的发展规律，在人才队伍、科学研究、学生培养等多方面投入努力。至于一些确定的建设目标，相信随着大家的不断努力，是一定会实现的。“双一流”大学建设备受关注的一个原因，也与国家投入较大的建设经费有关。武大是怎么运用建设经费的？如何花到“刀刃”上？我自己此前在几所高校任职过，我认为大学实际上对于建设经费真没有太多的浪费。“双一流”的建设经费，我们都投在了改善武大上。比如过去这两年是武大的“以学生为本年”，我们在不断地改善学生食堂、图书馆、宿舍、教室，引进来的更好的教学设备首先都给了学生。另外，我们的经费大部分都投入到实验室上去了。国家在快速发展，高等教育在不断发展，我们还要追赶世界上的先进国家，所以我觉得大学的经费大体上是不够的。比如武大，我们就在不断募集社会资金，校友去年捐了5个亿，都用来支持学校的人才队伍建设和基础科研设施建设，这也部分了缓解学校财政方面的压力。自从你出任武大校长以来，在人才引进方面有很多动作，甚至还率领“武大BOSS团”海外引才。现在还有哪些新的举措吗？这两年武汉大学人才引进的步伐是非常快的。对于引进人才，首先一定要把现有人才稳定住，其次是从各地，尤其是海外引进一大批比较优秀的青年人才。为人才营造环境很重要。保证待遇固然关键，这也是大家都在尽力去实现的，但是成功营造一个尊重知识、尊重人才的环境，是比较难的。我经常到科学研究院实验室里面去，了解科研人才的实际情况，解决他们面临的很多实际问题，我觉得，应该让真正有水平的科研人才得到更多的发言机会，参与到学校管理之中去，才能够确保营造良好的人才环境。其次，我们也在加强人才引进和科研平台建设的资金支持。湖北省在人才引进和平台建设方面给了武大10个亿，连续支持我们5年。这笔资金主要就是用来引进人才、购置设备、建造大型科研平台，让年轻人才来到武大以后，能够很快上手来做科学研究工作。春节之后，各地又开始掀起新一轮的人才争夺。武汉是国家中心城市，武汉大学助力武汉提升城市竞争力，是如何为留住人才做贡献的？在对人才的竞争上，大学之间的竞争是比较激烈的。武汉虽然是国家中心城市，但是对比坐落在北上广深或者沿海城市的高校，武大在地缘优势上还是面临着或大或小的人才竞争压力。但是位于武汉的两所重点高校，武汉大学和华中科技大学，都在尽心地去争取把人才留在武汉，也取得了不错的成绩。就拿去年来说，武大的人才增长在全国高校中排在第六位，华中科技大学也排名靠前。在众多自身优势与地理优势都较好的高校中，我们还能保持在这样的成绩，实属不易，对于提升武汉的城市竞争力也是很强的支持。能有这样的成绩，最主要的原因就学校的主要领导对人才的充分重视。以我个人来说，我一直觉得人才就是排在第一位的。此前我在中国科技大学主管人事期间，学校虽然位于合肥，但是国字号人才的比例是全国高校里面排名第一的。所以说，无论学校处在哪个城市，只要把工作做到位，真正展现出自身的实力与吸引力，必然会有后续效应，人才真正到来之后拥有好的生活工作条件，有利于成长和发挥的学校氛围，他自然就会留下来。如你所说，高校近年来对于人才的争夺非常激烈，你怎么评价这样的局面？武大是如何参与竞争的？首先，武大现在引进人才更多的还是面向海外，我们希望能够给中国做增量，而非内部竞争，今年6月份，我还会到美国去引进人才。其次，无序的竞争是不好的，高校不断提高待遇去“互挖墙脚”意义不大。但是也要客观看待。有时候正常的人才流动也有必要的，对提高大学的整体实力也是有好处的。如果你不重视人才待遇，不能创造好的氛围，人才的离开虽然会给你带来压力，但也会促进你改善工作。所以，人才流动要辩证看待，避免无序挖角，要有序有效地合理流动。近些年很多高校开始从中心城市向外迁或在城郊新建校区。武汉大学目前只有一个主校区，这对于学校的发展会不会有限制？武大有没有扩大学校规模的想法？大学确实需要不断扩大自己的空间。改革开放以来，很多大学都积极扩展新校区。其实武大在办学资源方面是很受限的，学校占地5000多亩，但是有很多民国时期建筑，都作为文物受到保护，我们不能轻易改进或重建。另一方面，我们校园里有一部分是东湖风景区，对建筑层高有很大限制，我们在科研用房方面也是短缺的。我们的信息学部、测绘学院所在的位置，对建筑层高是不受限的，所以我们也在募集资金，准备规划建设一个比较大的科研大楼，购置高精尖设备进入。对于武大医学部的9号楼，我对他们的要求就是一定要留出足够多的给大家利用的公共空间，做好公共实验平台，另外我们推行一些实验平台动态管理办法，实现动态的流动，有项目就进去，没有项目的出去，这也是一个比较好的管理办法，我们会留出最大可能的空间给正在引进的人才。武大也是一个“网红”学校，慕名而来的游客特别多，尤其是每年樱花季。去年武大取消了游客赏樱的门票，改为免费预约制度，同时加大了管理，这会不会给学校财政带来压力？今年樱花季会有新的措施吗？我刚担任武汉大学校长的时候，就面临着樱花季要不要面向游客收费的讨论，我坚持认为，不应该收费。大学有其社会功能，很多人愿意到武大来了解一下，感受大学文化，这对大学来说，是应尽的社会职责，所以这种收费我觉得没道理。但是毕竟来武汉大学看樱花的外来游客那么多，需要把相关的管理工作做好。为了不让游客白跑一趟，我们采取网上预约措施。但大学毕竟是一个教学科研机构，我们不可能让校园里面拥挤着几十万人，这显然是不现实的，所以我们要控制人流。所以学校的经费和人员投入是很大的，我们每年要投入大量的安保力量，还要对道路进行必要的整治，对大量人流采取分流疏导，也要避免对教学科研产生冲击，所以只有采取必要的投入，才能确保游客到学校之后既能游览得好，又能做到安全有序。如果说今年樱花季的新举措，应该还是会继续采取网上预约。近段时间以来，有一些学术不端事件爆出。武汉大学在学术监督上是怎么做的？学术不端行为在学术界是不能容忍的，这是我们的一个基本的原则。武汉大学对学术不端行为也是零容忍的。其实不只是在国内，最近西方也曝出来很多学术不端行为。实际上，这个问题在某种程度上是很难完全避免的，就像经济领域，只要经济发展，就会滋生出经济犯罪，道理是一样的。中国近年来的学术产出增量很大，这里面就必然会出现鱼龙混杂的现象。所以对于这样的问题，我们一定要处理到位，因为学术上出现问题会影响终身。我们一直在不断地对青年科学家讲，这一定不能走“捷径”。文章是白纸黑字，一旦被查出来，你甚至没有改正的机会，做投资可以“别处开花”，但学术造假只要抓住一次一辈子完蛋。武大在学术监督上，一方面，我们不断通过宣传来提醒学者，尤其是科学家，坚决不能做学术不端的事情；另一方面，我们对于他人举报的学术不端行为会迅速进行谨慎查处，还原公正，让真正的学术专家来评判是否属于学术不端行为以及其恶劣程度，然后再做合适的处理，要让我们的决定经得起历史的考验。（来源：澎湃新闻 记者：赵实 实习生：张宇 ）科研管理新闻科研管理系统